美國運載火箭研制機構運營與管理調研分析報告
【正文目錄】
第一章 美國運載火箭研制體系調研分析
第一節 政府主導的商業化模式
第二節 運載火箭管理組織體系職能分析
一、總統及下屬科技政策辦公室
二、國會及白宮科學技術委員會
三、DoD
四、NASA
第三節 運載火箭運營體系職能分析
第四節 EELV計劃
一、計劃背景
二、主要目標
三、實施方案
第五節 運載火箭項目整合
第六節 美國運載火箭發展現狀調研分析
第二章 NASA(美國國家航空航天局)
第一節 NASA基本情況
一、單位簡介
二、產品及業務布局
第二節 發展歷程概述
第三節 NASA運營與管理模式調研分析
一、組織架構
二、重點研究重心及其智能分析
1、戈達德航天飛行中心
2、約翰遜航天中心
3、肯尼迪航天中心
4、馬歇爾航天飛行中心
5、斯坦尼斯航天中心
6、艾姆斯研究中心
7、阿姆斯特朗飛行研究中心
8、蘭利研究中心
9、格倫研究中心
10、噴氣推進實驗室
三、NASA運載火箭研制運營與管理模式調研分析
第四節 NASA技術水平及核心技術能力分析
第五節 經營狀況分析
第六節 NASA發展狀況及發展動態分析
第三章 DARPA(美國國防預先研究計劃局)
第一節 DARPA基本情況
一、單位簡介
二、產品及業務布局
第二節 發展歷程概述
第三節 DARPA管理模式調研分析
一、使命導向型的科技計劃的項目管理
二、項目經理人制度
三、DARPA組織架構
第四節 DARPA運營機制調研分析
一、以經理人為核心的項目運行
二、項目決策流程
三、項目投資流程
四、項目推進過程
五、項目退出機制
六、項目監督機制
第五節 DARPA人事管理
一、招聘法案
二、項目經理人管理
三、項目經理人要求
四、DARPA人才網絡
第六節 DARPA創新管理的制度保障
第七節 DARPA技術水平及核心技術能力分析
第八節 DARPA發展狀況及發展動態分析
第九節 DARPA計劃對中國的啟示
第四章 Lockheed Martin(洛克希德·馬丁公司)
第一節 基本情況
一、單位簡介
二、產品及業務布局
第二節 洛馬公司發展歷程概述
第三節 洛馬公司主力裝備發展情況
一、運載火箭
二、航天器
第四節 洛馬公司運載火箭運營與管理模式調研分析
一、組織架構
二、重點研究機構調研分析
三、洛馬公司運載火箭運營與管理模式調研分析
四、洛馬公司提升專業技術能力的主要途徑
1、各層級研發體系引領發展方向
2、重視研發資金投入和試驗設施條件建設
3、合理的科研管理模式
第五節 洛馬公司前沿技術開發及民用系統拓展
第六節 洛馬公司發展戰略
第七節 洛馬公司經營狀況及盈利模式調研分析
第八節 洛馬公司發展狀況及發展動態分析
第五章 Boeing(波音公司)
第一節 基本情況
一、單位簡介
二、業務體系
三、運載火箭制造技術水平
四、全球化生產網絡
第二節 波音公司組織結構變革歷程
一、直線型到總分公司制
二、總分公司制到混合型組織結構
三、不斷完善組織結構
第三節 波音公司組織結構戰略分析
一、服務于核心業務良好運轉
二、服務于產品和服務的領先
三、服務于開拓和探索新領域
四、服務于大規模系統集成
第四節 波音重組與整合管理分析
一、波音公司在并購中不斷壯大
二、強有力的整合領導力團隊
三、擁有完善的并購程序
四、文化的整合乃至融合
五、人才的評估與延留
六、財務管控和資金運作
七、波音軍民融合的發展與分析
第五節 波音公司運載火箭運營與管理模式調研分析
一、波音公司運載火箭運營與管理主要參與機構
二、波音公司運載火箭研制體系調研分析
三、波音公司運載火箭運營模式調研分析
第六節 波音公司核心競爭力分析
第七節 波音公司發展戰略調研分析
第八節 波音公司經營狀況調研分析
第九節 波音公司發展狀況及發展動態分析
第六章 ULA(聯合發射聯盟)
第一節 基本情況
一、單位簡介
二、業務體系
三、運載火箭制造技術水平
第二節 聯合發射聯盟發展歷程概述
第三節 美國新一代重型運載火箭方案-航天發射系統(SLS)
一、美國新一代重型運載火箭發展歷程分析
二、SLS發展規劃
三、SLS基本方案
四、SLS關鍵部件分析
1、助推器
2、上面級發動機
3、芯級貯箱
五、飛行計劃
六、研制進展
七、發展特點及前景分析
第四節 聯合發射聯盟運載火箭運營與管理模式調研分析
一、聯合發射聯盟組織架構
二、聯合發射聯盟運載火箭運營與管理主要參與部門
三、聯合發射聯盟運載火箭管理模式調研分析
四、聯合發射聯盟運載火箭運營模式調研分析
第五節 聯合發射聯盟經營狀況及盈利模式調研分析
第六節 聯合發射聯盟發展戰略調研分析
第七節 聯合發射聯盟發展動態分析
第七章 Space X
第一節 基本情況
一、單位簡介
二、業務體系
三、“獵鷹”( Falcon)系列運載火箭基本情況
第二節 Space X發展歷程概述
第三節 Space X運載火箭運營與管理模式調研分析
第四節 “獵鷹”9運載火箭運營與管理典型案例分析
一、“獵鷹”9運載火箭基本情況
二、“獵鷹”9運載火箭研制調研分析
三、“獵鷹”9運載火箭運營與管理調研分析
四、“獵鷹”9運載火箭發展現狀
五、“獵鷹”9運載火箭未來發展方向
第五節 重型獵鷹火箭運營與管理典型案例分析
一、重型獵鷹火箭基本情況
二、重型獵鷹火箭研制調研分析
三、重型獵鷹火箭運營與管理調研分析
四、重型獵鷹火箭發展現狀
五、重型獵鷹火箭發展規劃
六、重型獵鷹火箭登陸火星計劃
第六節 Space X經營狀況調研分析
第七節 Space X發展狀況及發展動態分析
第八章 軌道ATK公司
第一節 基本情況
一、單位簡介
二、業務體系
三、運載火箭技術水平
第二節 軌道ATK公司發展歷程概述
第三節 軌道ATK公司運載火箭運營與管理模式調研分析
一、軌道ATK公司組織架構
二、軌道ATK公司運載火箭運營與管理主要參與部門
三、軌道ATK公司運載火箭管理模式調研分析
四、軌道ATK公司運載火箭運營模式調研分析
第四節 軌道ATK公司經營狀況調研分析
第五節 軌道ATK公司發展戰略調研分析
第六節 軌道ATK公司發展動態分析
第九章 美國運載火箭研制機構運營與管理對我國運載火箭研制的啟示分析
第一節 中美運載火箭研制體系對比研究分析
一、美國運載火箭研制體系調研分析
二、中美運載火箭研制體系對比研究分析
第二節 美國運載火箭研制機構運營與管理對我國運載火箭研制的啟示分析
一、美國運載火箭研制機構運營與管理主要特點分析
二、美國運載火箭研制機構運營與管理對我國運載火箭研制的啟示分析
第三節 我國運載火箭研制運營與管理的建議
